“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar que quieres estar mañana” Walt Disney

Es normal que nos hagamos este planteamiento. Y antes de entrar en profundidad sobre el tema, cabe hacerse otras preguntas:

  •  ¿Qué es un Plan de Negocios o Business Plan?
  •  ¿Para qué un Plan de Negocios o Business Plan?

La definición de un plan de Negocios es muy simple: se trata de un documento que establece los objetivos futuros y las estrategias de una empresa para alcanzarlos.

¿Qué sencillo, verdad?

Ciertamente, suena muy fácil y básico, pero la realidad es que según Bloomberg 8 de cada 10 emprendimientos fallan.

¿A qué se debe esto?

En su mayoría, a la falta de un Plan de Negocio.

Muchos emprendedores fallan porque planifican mal. Por eso es de gran importante este documento llamado Plan de Negocio o Business Plan.

Aunque suene sencillo o de sentido común, hacer un Plan de negocio efectivo es mucho más complicado de lo que parece.

Ya que como somos Humanos y creemos en el principio que el papel aguanta todo, a veces no somos 100% sinceros en lo que plasmamos en el Plan.

Lamentablemente, después buscamos culpables.

Definimos el Plan de Negocios como la guía que tiene que tomar el emprendedor para lograr lo que de verdad quiere con su negocio.

Hay que incluir qué es lo que quiere el emprendedor con su vida.

Éxito de un plan de Negocios

Para nosotros, la clave del éxito de un Plan de Negocios parte de estas 5 simples preguntas.

  • 1 ¿Qué es lo que Realmente quiero? (Visión)
  • 2 ¿Qué es importante al Respecto? (Valores)
  • 3 ¿Cómo lo obtendré? (Métodos)
  • 4 ¿Qué me impide tenerlo? (Obstáculos)
  • 5 ¿Cómo sabré que tengo éxito?  (Medición)

Estas simples preguntas que te debes hacer son la clave para desarrollar el documento.

Es muy importante tener bien definida las respuestas a las preguntas 1 y 2, ya que de ahí depende en gran parte la satisfacción que va a tener el emprendedor al ver cómo va logrando lo que se propone.

Es muy importante destacar que la Visión y Valores del Plan no están ligados necesariamente al tema Financiero.

Teniendo Claro 1 y 2, responder la pregunta 3 se hace más fácil, ya que de ahí se delinean los objetivos específicos para alcanzar lo que se propone.

Punto crítico de un Plan de Negocio

Uno de los puntos más críticos de un Plan de Negocio es tener lo más claro posible la pregunta Nro. 4, ya que es muy importante identificar los obstáculos.

Por lo general, en este punto empiezan a fallar muchos emprendedores.

¿Por qué fallan en este particular?

Se debe a que por naturaleza a los seres humanos, cuando tenemos una idea o una inspiración, no nos detenemos a pensar qué sorpresas pueden haber en el camino.

Y recuerda algo: siempre habrá sorpresas.

Desde temas de regulación por parte del Gobierno, hasta obstáculos legales de patentes, como diferentes visiones de los socios en el futuro.

Con un buen Plan de Negocios se pueden esta establecer estrategias a seguir para que las sorpresas no se conviertan en un riesgo.

Estrategias para garantizar el éxito

Medir el proceso

Muchos emprendedores tienen excelentes ideas. Eso está claro.

Ahora bien, fracasan por no tener presentes los obstáculos.

En consecuencia, improvisan para resolverlos, por lo cual desvían sus recursos y tiempo.

Si se encuentran en la fase inicial, se hace complicado solucionarlo. Así es como llega el fracaso.

Por eso es muy importante la pregunta 5: ¿cómo medir todo el proceso?

Él nos dará la guía para llegar a la meta y el tiempo que tomará alcanzar el éxito.

Es muy importante decir que en el transcurrir del tiempo cualquiera de las variables puede generar cambios en los métodos.

Por ello es muy importante revisar el plan y compararlo con la realidad, para hacer los ajustes necesarios.

A muchos emprendedores se les olvida revisar su plan y por temas de improvisación se desvían totalmente de su visión.

Y terminan fracasando en su emprendimiento.

Mantener el foco

Hay que mantener el foco en lo que de verdad se quiere.

Es muy fácil perder el foco en este mundo en el que vivimos. Aún más por temas de moda o tendencias.

Así se desvía la atención de lo más importante del negocio que queremos emprender.

Propiedad y responsabilidad

Muchos emprendedores o ejecutivos de empresas delegan esta responsabilidad a un área específica de la empresa o a un consultor.

Sin embargo, estos encargados solo lo estructuran y plasman en un documento.

Ahora bien, la responsabilidad de un Plan de Negocio cae en verdad en el dueño de la empresa o en sus ejecutivos, ellos son los responsables del éxito de un Plan de Negocio.

Elegir los aliados adecuados

Si deseas elegir a un consultor que te ayude con este tema, toma en cuenta otras variables además del precio.

Debe ser crítico, con preguntas incómodas necesarias sobre el tema en cuestión.

Así garantizarás el éxito de este Plan de Negocio.

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